BisnisPengetahuan

KONSEP STRATEGI KORPORASI

afinews.co.id | Surabaya – Teori Konsep Strategi Korporasi

Organisasi menghadapi tantangan yang menarik dan dinamis di abad ke-21. Dalam bisnis global, perusahaan membutuhkan pemikiran strategis dan hanya dengan mengembangkan strategi perusahaan yang baik mereka dapat menjadi kompetitif secara strategis.

Keunggulan kompetitif yang berkelanjutan terjadi ketika perusahaan menerapkan strategi penciptaan nilai di mana perusahaan lain tidak dapat menduplikasi manfaat atau merasa terlalu mahal untuk memulai.

Strategi perusahaan mencakup komitmen, keputusan, dan tindakan yang diperlukan perusahaan untuk mencapai daya saing strategis dan memperoleh pengembalian di atas rata – rata.

Sasaran strategi perusahaan menantang tidak hanya untuk perusahaan besar seperti Microsoft tetapi juga untuk gerai ritel komputer lokal kecil atau bahkan perusahaan pelayanan pembersih.

Strategi “, didefinisikan secara sempit, berarti “seni umum” ( Stratos Yunani, yang berarti bidang, struktur, dan Agos, yang berarti pemimpin ).

Istilah ini pertama kali memperoleh nilai tukar pada akhir abad ke-18 dan berkaitan dengan strategi yang digunakan seorang jenderal untuk menipu musuh, dengan rencana yang dibuat jenderal untuk kampanye, dan dengan cara sang jenderal bergerak dan mengerahkan pasukannya dalam perang.

Juga orang pertama yang fokus pada fakta bahwa strategi perang adalah alat untuk menegakkan kebijakan dan bukan tujuan itu sendiri.

Strategi adalah serangkaian keputusan kunci yang dibuat untuk memenuhi tujuan. Strategi organisasi bisnis adalah master plan yang komprehensif yang menyatakan bagaimana organisasi akan mencapai misi dan tujuannya.

Saya menjaga enam orang yang melayani dengan jujur. Mereka mengajari saya semua yang saya tahu. Nama mereka adalah Apa, Mengapa, Kapan, Bagaimana, Di mana dan Siapa. ( Rudyard Kipling )

Mintzberg (1979) Strategi adalah kekuatan mediasi antara organisasi dan lingkungannya. Menciptakan pola yang konsisten dalam aliran keputusan organisasi untuk menghadapi lingkungan.

Prahlad (1993) Strategi lebih dari sekedar menyesuaikan dan alokasi sumber daya. Ini merentangkan dan memanfaatkan sumber daya.

Porter (1996), strategi adalah tentang menjadi berbeda. Ini berarti sengaja memilih rangkaian aktivitas yang berbeda untuk menghasilkan perpaduan nilai yang unik.

Mintzberg telah mengidentifikasi strategi 5-P. Strategi bisa berupa a plan, a pattern, a position, a ploy, and a perspective :

  1. Rencana ( a plan ), “bagaimana cara saya sampai di sana”.
  2. Sebuah pola ( a pattern ), dalam tindakan yang konsisten dari waktu ke waktu.
  3. Posisi ( a positionyaitu, mencerminkan keputusan perusahaan untuk menawarkan produk atau jasa tertentu di pasar tertentu.
  4. Sebuah taktik ( a ploy ), manuver yang dimaksudkan untuk mengecoh pesaing.
  5. Perspektif ( a perspective ) yaitu, visi dan arah, pandangan tentang akan menjadi apa perusahaan atau organisasi itu.

Manajemen strategis pada dasarnya dibutuhkan untuk setiap organisasi dan menawarkan beberapa keuntungan di antaranya :

  • Universal

Strategi mengacu pada jaringan kompleks pemikiran, ide, wawasan, pengalaman, tujuan, keahlian, ingatan, persepsi, dan harapan yang memberikan panduan umum untuk tindakan tertentu dalam mengejar tujuan tertentu.

Bangsa-bangsa, dalam pengelolaan kebijakan nasionalnya, merasa perlu untuk mengembangkan strategi yang menyesuaikan dan menghubungkan faktor-faktor politik, ekonomi, teknologi, dan psikologis, bersama dengan unsur-unsur militer.

Baik itu manajemen kebijakan nasional, hubungan internasional, atau bahkan permainan di lapangan, hal itu memberi kita jalur pilihan yang harus kita ambil untuk perjalanan yang sebenarnya kita buat.

  • Menjaga Kecepatan Dengan Perubahan Lingkungan

Lingkungan saat ini begitu dinamis dan cepat berubah sehingga sangat sulit bagi perusahaan bisnis modern untuk beroperasi.

Karena ketidakpastian, ancaman dan kendala, perusahaan bisnis berada di bawah tekanan besar dan berusaha mencari cara dan sarana untuk kelangsungan hidup mereka yang sehat.

Dalam keadaan seperti itu, satu-satunya upaya terakhir adalah memanfaatkan manajemen strategis sebaik-baiknya yang dapat membantu manajemen perusahaan untuk mengeksplorasi peluang yang mungkin dan pada saat yang sama mencapai tingkat efisiensi yang optimal dengan meminimalkan ancaman yang diharapkan.

  • Meminimalkan Kerugian Kompetitif

Dalam hal ini Meminimalkan kerugian kompetitif dan menambah keunggulan kompetitif. Untuk
Misalnya, perusahaan seperti Hindustan Unilever Ltd., menyadari hal itu hanya dengan bergabung dengan perusahaan seperti Lakme, Milk food, Ponds, Brooke bond, Lipton dan lain – lain, yang bergerak cepat barang – barang konsumen saja tidak akan menjadikannya pemimpin pasar tetapi merambah ke ritel akan membantunya meraup untung besar.

Kemudian muncul raksasa ritel “Margin Free” yang merupakan pemimpin pasar di negara bagian seperti Kerala. Demikian pula, Grup R.P. Goenka dan Muruguppa Group menyadari bahwa pengambilalihan belaka tidak membantu dan ada kebutuhan untuk mengubah posisi produk mereka dan merekayasa ulang merek mereka. Hasilnya Strategi berhasil.

  • Pengertian Jelas dari Visi Strategis dan Fokus yang Lebih Tajam pada Sasaran dan Objektif

Setiap perusahaan yang bersaing dalam suatu industri memiliki strategi, karena strategi mengacu pada bagaimana tujuan tertentu akan tercapai.

‘Strategi’ menentukan apa yang ingin kita capai dan memetakan arah kita di pasar, itu adalah dasar untuk pendirian perusahaan bisnis.

Dan itu adalah persyaratan dasar bagi perusahaan untuk bertahan dan mempertahankan dirinya sendiri dalam lingkungan yang berubah saat ini dengan memberikan visi dan mendorong untuk menentukan misi.

  • Memotivasi Karyawan

Perlu dicatat bahwa efisiensi tenaga kerja dan loyalitas terhadap manajemen hanya dapat diharapkan dalam organisasi yang beroperasi di bawah manajemen strategis.

Setiap panduan tentang apa yang harus dilakukan, kapan dan bagaimana melakukannya dan oleh siapa, diberikan kepada setiap karyawan. 3 ini membuat mereka lebih percaya diri dan lebih bebas untuk melakukan tugasnya tanpa ragu-ragu.

Efisiensi tenaga kerja dan kesetiaan mereka yang menghasilkan perdamaian industri dan keuntungan yang baik adalah hasil dari kebijakan berbasis luas yang diadopsi oleh manajemen strategis.

  • Memperkuat Pengambilan Keputusan

Di bawah manajemen strategis, langkah pertama yang harus diambil adalah mengidentifikasi tujuan perhatian bisnis.

Oleh karena itu, perusahaan yang diatur berdasarkan prinsip-prinsip dasar manajemen strategis dan akan berjalan mulus karena pengambilan keputusan yang efektif.

Ini menunjukkan perlunya manajemen strategis.

  • Cara Yang Efisien Dan Efektif Dalam Menerapkan Tindakan Untuk Hasil

Strategi memberikan pemahaman yang jelas tentang tujuan, sasaran, dan standar kinerja kepada karyawan di semua tingkatan dan di semua bidang fungsional.

Dengan demikian itu membuat implementasi sangat mulus memungkinkan harmoni dan sinkronisasi maksimum. Hasilnya, hasil yang diharapkan diperoleh dengan lebih efisien dan ekonomis.

  • Pemahaman yang Lebih Baik tentang Lingkungan Internal dan Eksternal Bisnis

Perumusan strategi membutuhkan pengamatan dan pemahaman yang berkelanjutan tentang variabel lingkungan dan mengklasifikasikannya sebagai peluang dan ancaman.

Ini juga melibatkan mengetahui apakah ancaman itu serius atau biasa dan peluang itu layak atau marginal. Karena strategi tersebut memberikan pemahaman yang lebih baik tentang lingkungan.

 

Terima Kasih, Semoga Bermanfaat 🙂

 

Share this :